华立集团:电表行业老大的故事

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年05月19日

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  华立集团:电表行业老迈的故事

  2009年06月30日10:09

  来历:中国制造业门户网

  一个在浙江颇富传奇色彩的民营企业家,却早早透露本人“50岁的退休打算”;一个在国表里赫赫出名的本钱高手,却也曾遭遇过摊子铺得过大而带来的危机;“做企业,必然要牢牢控制其成长和扩张的纪律,宁可没钱慢慢做,也毫不能盲目放大。”华立集团董事局主席汪力成如许的感悟道出了很多浙商的共识。

  1995年,我最忙的事就是剪彩

  在杭州市核心的莫干山路上,矗立下落成近两年的华立大厦,而在这幢15层高的现代办公大楼里,驻扎着华立集团及其属下几家控股子公司,看上去老是精力充沛的汪力成绩在这里办公。

  从1977年汪力成插手华立,现在曾经过去了近30年,这30年的履历能够说长短常丰硕。当初高中结业的他以手艺员的身份渡过了最后的10年;随后,在1987年他临危受命出任厂长,面临他人的质疑,他用超卓的办理及市场运作才能证了然本人的能力。没过几年,华立就通过改变电表营销策略,走出了电表营销的低谷,逐步成为这个行业里的老迈。“最早的时候,在全国行业会议时,华立仪表真的只是一家小公司,底子排不上什么地位,只能坐在最初面。此刻我们外行业里有着绝对的影响力。”汪力成很欢快地说。

  就在华立从一家通俗的国企兴起为电表行业的领头羊,无限风光之际,整个业界也起头传播一个“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的概念,其时风头正劲的华立集团天然也按捺不住投资感动。然而就在一片大好形势下,华立却在多元化的道路上遭遇了一次最大的危机,有着惨痛教训的汪力成经常借用比尔·盖茨的话退职工大会上说:“多元化搞欠好就是个黑洞,集团其时离破产只要一步距离。”

  1995年前后,华立一口吻投资了汽车配件家电、餐饮、食物、卫星电视等12个财产,控股、参股的企业达23家。“那时,看上去很繁荣,我记得1990年到1995年这段时间,华立,出格是我们办理层最忙的是什么呢?是剪彩!今天这个项目开工剪彩,明天阿谁动工剪彩。”“人家说什么赔本,我们就投什么。我们以至连矿泉水都做。”只由于一个伴侣找了些材料告诉汪力成矿泉水能赔本,于是顿时引进出产线,成果亏了几万万元。

  满耳都是要钱的声音

  摊子铺得太大埋下的隐患很快就来了。到了1995年下半年,汪力成绩感受到了资金流的严重,所有的企业一天到晚盯着总部要钱。华立集团的主业再也无法支持如斯普遍的投资,资金呈现了严重,银行起头催债。汪力成颠末一番疾苦的反思后决定“勇士断腕”,他以丧失2亿多元为价格,一会儿砍掉了除电能表及房地财产之外的10多家企业,专注于电表、电力主动化和房产等三项主业上。两年之后,华立一举拿下了电表品牌出名度和市场拥有率两项第一,成为电表行业无可争议的霸主,终究平稳渡过此次危机。谈起其时的环境,汪力成此刻还心不足悸:“我真感觉心跳加快,满耳朵听到的是要钱的声音,满眼望去是吃亏的演讲。一旦哪一个环节呈现问题,华立就跨了。”

  第一次多元化失败的教训如斯深刻,换了其他人,也许会对多元化计谋从此望而却步,但坦言“喜好挑战坚苦”的汪力成做出的行为让人惊讶。几乎是在方才竣事整理的同时,便第二次起头了华立的多元化之路。

  

  但这时,严酷的风险节制曾经伴跟着汪力成,投资之前,老是做充实的调研。汪力成告诉记者:“此刻我们新涉足的项目都要有一个前提,它必需具有焦点合作力,要么在资本垄断上具有劣势,要么在焦点手艺上具有劣势,不然的话我就不干。”而此次的多元化,汪立成曾经有了判然不同的做法。第一次的失败中,华立的投资根基采用了新建投资的体例;而这一次,华立选择了另一种成本更低、结果更为显著的方式——收购兼并,同时也使企业的多元化上升到了本钱运营的境地,这时起头,汪力成绩成为国内“本钱运作”场上的高手。

  上过《财富》杂志封面,被称为“中国第一商”的汪力成暗示,他所有的本钱运作都是为一个目标:替华立找到进入高科技行业的敲门砖。现在,华立曾经构成电表、电力主动化、动物制药、房地产、it通信五大财产,更凭仗着本钱实力具有了三家上市公司。

  义务编纂:杨涵

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