王坤董事长年会工作报告 拉出2019年任务单

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年06月16日

  在华力集团2018年会暨2019新对联欢会上,华力控股副董事长、扶植集团董事长王坤,作了《2018年工作总结和2019年的方针使命》的工作演讲。《演讲》总结回首了2018年工作,全面摆设了2019年工作方针和使命,既是晒出成就单,更是亮出了使命单。

  王坤董事长指出,2018年,华力集团紧抓当前建筑业全面转型升级的挑战和机缘,自主立异、自主变化,在改变运营模式、推进高质量持续健康成长上迈出了果断的程序,四大版块均取得了新的功效和业绩。

  建筑板块。承建了一批重点工程、民生项目及新手艺使用工程,继续连结创优夺杯好势头。先后被评为“全国优良施工企业”、“安徽百强企业”36位、“安徽民营企业百强”第7名、“合肥建筑业20强”第一名等。继续连结全国AAA信用企业等荣誉称号。

  房产板块。六安金色南郡和临泉状元府项目进入收尾阶段,怀远毅德城等新开辟项目全力推进,储蓄项视力求高起点、高质量、高尺度、高效益。已开辟项目均完成年度发卖回款方针。

  海外板块。新签合同额3亿美元。先后派出了12个团队前去10多个国度,进行市场调研、商务洽商、推进项目,新斥地了科特迪瓦、毛尼塔尼亚、突尼斯三国市场。永进工贸(安哥拉)无限公司首批农用车产物成功下线,发卖优良。

  设想板块。新签合同额近3000万元,承担了华力手艺与研发核心大楼、合肥荣事达集团双创大厦、池州市委党校EPC总承包等一批代表工程设想使命,为企业转型升级供给了强无力的手艺保障。

  每一张成就单的背后,都是艰苦的付出,离不开各级当局和主管部分的关怀支撑,凝结着全体华力人不竭追求胡想的精力。

  2019年的方针和使命,就是要果断转型升级不摆荡。要转换运营机制,构成以运营为核心、项目为载体,奉行规范化、尺度化、精细化、消息化办理,构成品牌扶植、企业文化、市场认知度同步成长新款式。要对峙统策划划,在现有组织架构的根本上,进一步理顺办理关系、工作流程,确保高效运转;要成立同一规范的管控机制,优化项目部组织设置,完美方针义务制和成本管控系统,充实阐扬激励机制的导向引领感化;在加强团队扶植的同时,培育好配合价值观,进一步加强全员的向心力、凝结力和施行力。

  一要加速运营转型、扩大市场拥有率。整合各营业板块资本,构成集设想、采购和施工各阶段项目办理于一体,手艺与办理亲近连系的组织系统。深耕工程总承包范畴,在巩固EPC、拆卸式建筑、轨道交通等建筑新业态的同时,出力扩大在轨道交通、水利水电、公路等范畴项目衔接能力。继续做好国内、国外二个市场拓展工作,培育国内大的区域公司。抓住“一带一路”成长机缘,加强沿线国度项目标消息跟踪、商务情况研究,做大海外项目规模。

  二要夯实办理根本、加强焦点合作力。摸索完美集团、项目部两级办理系统和分级办理法子,强化公司尺度化办理手段。将办理重心下沉到施工现场,使用不同化办理方式,强化办理,重点监控,确保项目方针办理的实现。积极推广公司消息化办理平台、BIM手艺在项目上的深度使用,成立数据库核心,提高数据统计、阐发和管控程度。聚焦项目现场办理,鞭策规范化、尺度化、精细化和消息化办理在施工现场落地开花。全面启动质量好、平安好、情况美、糊口美的“夸姣项目部”扶植。

  三要立异成长模式,培育新的增加点。充实阐扬华力天分和品牌劣势,拓展水利、智能化、机电安装等专业市场。在巩固大型国企、品牌房产等老计谋伙伴根本上,斥地新的计谋联盟,联袂合作共赢。进一步扩大投资成长公司的营业量,培育新的经济增加点。

  四要强化风险管控,确保诚信履约。积极接收国度法令政策,行业办理划定的精髓,从泉源管控项目标各类风险,落实法务在合同履约全过程介入轨制,杜绝企业和小我的违法行为。严酷项目衔接的遴选评审轨制,杜绝低价、业主领取风险大、规模小项目标衔接。对峙“平安为重、质量先行”的准绳,强化过程管控,确保项目办理系统运转一般,落实项目方针办理义务状,全体提高合同履约能力,切实维护华力品牌的佳誉度。

  五要实施精品计谋,提拔华力质量。2019年,华力将强化项目过程筹谋,严酷落本色量、平安义务制,以创国优、省优、平安文明工地等品牌扶植为抓手,实施精品计谋,进一步推进样板带路和项方针准化办理工作深切开展。以精品工程,提拔华力品牌,树立华力质量。

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