北京华联综合超市股份有限公司07年度报告

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年05月26日

  北京华联分析超市股份无限公司发布2007年度演讲,摘要如下:

  (一)公司演讲期内总体运营环境

  演讲期内,公司规模进一步扩大,公司的运营效率和合作力也得以进一步提高。

  次要会计数据

  本年比上年增减(%)

  归属于上市公司股东的净利润

  归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润

  运营勾当发生的现金流量净额

  注:①公司收入和利润取得较快的增加,次要是由于新开门店和老门店盈利能力提拔所致。

  ②演讲期内,公司的利润形成或利润来历未发生严重变更。

  作为成功实现跨区域成长的零售商,公司已在全国19个省、市、自治区开设了57家门店,并已取得较好的规模效益和持续的盈利能力,办理能力也获得进一步提拔。跟着中国经济的持续增加以及插手WTO后国内零售市场全面开放,国表里大型零售企业集团均看好中国零售市场,纷纷加速扩张速度,合作日趋激烈。公司打算以现有的店面收集为根本,勤奋开辟市场,连结本身领先的行业地位。目前公司面对的次要坚苦是快速扩张所伴跟着的资金和人力资本欠缺的压力,公司将不竭提高盈利程度和资金利用效率,采纳多渠道筹措资金,同时勤奋加强人力资本的引进与培训。

  (二)、对公司将来成长的瞻望

  (1)零售业具备优良的成漫空间

  ①居民收入快速增加

  近十年来,中国宏观经济连结着兴旺的成长势头,GDP和社会消费品零售总额平均增幅别离为9.3%和10.8%。而在2006年,中国GDP和社会消费品零售总额别离达到24.66万亿元和8.92万亿元。跟着收入的增加,中国居民对快速消费品的消费倾向也在逐步改变,愈加关心食物健康和购物的便利,对办事的要求也在逐渐提高。

  ②中国城市化历程加速

  2007岁暮,中国城镇生齿已占总生齿的44%,贡献了社会消费品零售总额的73.2%,估计2025年中国城市生齿将达8.7亿,占总生齿60%,城市生齿的快速添加推进了消费能力的提拔。

  ③中高层消费阶级兴起

  近年来中国中、高收入人群收入增加率达到12.4%,且呈现收入越高增加越快的现象。跟着收入的不竭增高,居民提高糊口的质量的要求不竭提高,对时髦用品和豪侈品消费的需求越来越强烈。

  (2)零售业合作款式

  跟着为代表的外资零售企业进入中国市场并逐渐占领主导地位,中国零售市场发生了庞大变化,占领优良商圈并具备跨区域成长能力零售商逐步闪现出合作劣势,跟着本土零售企业也在不竭提高本身合作力,零售市场的合作越来越激烈,形成整个行业的利润不竭下降。在这种大情况主导下,中国零售市排场对着敏捷整合的需求,行业集中度将会越来越高,整个合作形势正在往少数几家处于强势的零售商处集中。

  在目前国内的合作趋向下,从消操心理和行为阐发,因为食物和日用品消费市场份额庞大,连锁大型分析超市成为目前成长最为确定,增加最为敏捷的零售子业态,而具备较强办理能力和跨区域运营能力的大型分析超市零售商必将占领零售业的主导地位。

  (3)公司2008年运营打算

  2008年,公司工作仍是以门店的根本办理工作为重心,以商品办理为焦点,以业种(楼层、出租面积)的办理来实现商品设置装备摆设的优化,并在运营上测验考试差同化与立异,进而不竭提高门店的合作力和盈利能力。为此,公司近期将加强如下工作:

  ①门店根本办理:

  继续加强畅销品办理、缺断货办理、库存办理、数据办理等根本办理工作,强化以业绩为核心的绩效查核尺度,进一步完美主管义务平台。

  ②门店扩张:

  跟着新项目储蓄不竭添加以及公司开店能力的加强,公司将逐渐加速新门店扶植,力争在北京等已取得合作劣势的地域继续拓展店面,提高规模化劣势。

  ③完美公司架构:

  公司将逐步完美大区建制,鞭策地域性商品的区域结合采购。

  公司继续加强商品资本的整合和商品布局的办理和大客户的办理。

  ⑤加强公司管理,保障资金平安

  公司将进一步完美内控轨制,加强风险的防备认识,保障资金利用的平安与规范。

  ⑥推进人才计谋

  公司进一步完美人才的聘请、培训工作,不竭完美绩效考评和激励机制。

  ⑦全面奉行店面抽象系统(VI)的导入工作,提拔店面抽象。

  ⑧鞭策自有品牌和专属品牌商品的扶植与开辟。

  公司强调整放思惟,明白计谋方针,对峙以运营工作为核心,强化人力资本和步队扶植,加速商品系统扶植和采购体系体例变化,加强系统扶植,提高办理效率,不竭开辟市场,连结持续不变的盈利能力。

  (4)资金需求打算

  公司目前处于高速成长期间,面临日益激烈的合作,为保障公司可以或许持续、快速和健康成长,需要有雄厚的资金做保障,为此,公司将来将从三方面处理资金需求:

  ①勤奋提高店面盈利能力,提高资金的利用效率;

  ②本钱市场再融资;

  ③采用刊行短期融资券等低成本的融资体例。

  (5)风险峻素阐发

  ①国内零售市场全面开放后的合作风险

  2004岁暮,国内零售市场全面临外开放,大型跨国零售贸易集团加快进入中国零售市场,其雄厚的资金实力、完美的国际采购、跨境发卖和全球配送系统、先辈的商务手艺和运营办理经验,将使国内零售企业面对更为激烈的市场所作。

  公司是国内最早运营大型分析超市的零售商之一,堆集了丰硕的运营办理经验,公司将充实操纵本土化劣势以及相对领先的行业地位,把握宏观经济和居民收入快速增加、市场空间广漠的契机,积极进修国际零售巨头先辈的运营办理经验,连系本公司特点开辟立异、扬长避短,无效应对中国插手WTO后零售行业的合作和挑战。

  ②运营办理风险

  A、商品布局

  大型分析超市运营的商品品种多、数量大,商品品种、价钱能否合适商圈内有领取能力的顾客需求,可否按照商圈内顾客需求的变化及时调整商品布局,将间接关系到公司的盈利程度及运营成败。

  本公司自营+联营+出租+品牌开辟的贸易模式中,部门商品属联营和出租场地供应,这使本公司商品布局的风险在必然程度上得以释放。在自营商品方面,本公司一方面将通过自行组织的缜密查询拜访,确保商品定位精确,另一方面,采购和运营办理部分还将按照发卖环境及时调整商品形成,极力满足商圈内不竭变化的顾客需求。

  B、采购成本

  大型连锁分析超市商品采购数量庞大,发卖周转快、毛利率低,价钱盘旋余地很小,可否无效节制采购成本将间接影响公司的运营成本,影响公司的价钱合作力和发卖收入,从而影响到公司的盈利能力。

  针对采购成本的风险,本公司优选供应商,力促其提高供货程度,降低进货成本,鼎力推进全国联采地域统采门店直采的三级采购系统扶植,尽量降低采购成本,为全面低价的发卖定位缔造前提。别的,本公司曾经并将继续选择一些销量大的糊口必需品如纸类用品、洗涤用品等间接对出产商下单,采用自有贸易品牌,由出产商直供,削减两头环节,使商品成本更低。

  C、运营办理程度

  连锁化的大型分析超市客户差同性大、商品品种繁多,但其规模化运营却严酷要求门店尺度同一、办理科学、运营规范。因而,本行业具有系统化的成熟办理手艺可否在连锁运营的各个环节实现尺度化、流程化的风险。

  针对运营办理程度的风险,本公司成立了运营和办理尺度,各个门店都已实行规范化操作、科学化办理。本公司制定了完美的运营办理手册,例如《手册》、《理货手册》、《生鲜手册》等,使各个办理条理和运营环节均有章可循,公司设在全国的所有店肆均严酷按照规章轨制进行规范办理和操作,既极大地提高了办理程度,又为大规模开设新店供给了成套的运营办理规范和人才储蓄。

  D、人力资本

  本公司选择的大型分析超市是国际上先辈的零售业态,对运营办理和商务手艺的要求高。本公司快速展店,处于规模化扩张期,若是人才的选用、培育和办理不克不及顺应事业的拓展,将给将来的无效运营和健康成长带来隐患。

  针对人力资本的风险,本公司采纳了国际化+本土化的人才开辟计谋,公司将国际化的办理经验、手艺与本土化的人才培训连系起来。本公司用人体系体例上的公开、公允,合作选人机制,使企业发生了强大的凝结力,公司运营办理步队的人员本质不竭提高。

  E、门店节制

  公司开业门店分布在中国19个省市、自治区,若不克不及对分离的门店进行无力的节制将给公司的运营办理带来风险。

  公司对部属子公司及分公司的门店采用以下办法,以降低公司快速扩张、运营地址分离的办理风险:

  a、法人管理布局:公司成立健全了完美的法人管理布局,以本钱为纽带实施对部属子公司门店的监管与节制,通过董事会、股东会行使对子公司的决策和节制权。

  b、办理轨制扶植:公司依法成立了健全的财政办理系统和轨制,制定了包罗人事、财政、内部审计等多项内部束缚轨制,构成了完整无效的办理系统,成立了运营办理尺度,实行规范化操作、科学化办理。使各个办理条理和运营环节均有章可循,公司所有门店均按轨制规范进行办理和操作。

  c、人事节制:公司总部对所有分公司门店部分司理以上职位同一查核、录用并按期轮岗,同时操纵培训基地对超市门店的运营、办理等人员进行同一培训,制定同一的考评、奖惩轨制。

  d、财政节制:各分公司门店由公司总部进行人、财、物的集中同一办理、监控。财政做到出入两条线,各地当日实现的现金收入全数汇入公司总部在本地指定的银行账户,收入由总部按照预算同一拨付,公司总部对各分公司门店的资金及时监控。

  e、采购节制:公司连系本身的行业特点和零售业态的特点,操纵公司全国联采的劣势,对有前提的商品采购同一纳入联采范畴,以降低进货成本;在供应商的选择方面,实行全数门店配合评价,独立选择,以达到进货质优价廉的目标。

  f、消息办理:公司每天收集拾掇各店的进货、发卖、财政等消息材料。公司办理消息系统可实现各控股超市门店全国范畴的同一进、销、存办理,公司总部消息核心可实施监控各地域、各门店的单据、资金、数据流消息,并进行相关消息的汇总阐发。

  g、公司抽象:公司对各门店的运营办理人员按期培训,对其店面设想、物品摆放、工作流程、员工着装同一设想,以实现华联综超的全国品牌计谋。

  A、发卖体例变化

  科技前进所带来的发卖体例的变化(如、收集经济),必然对现有零售贸易的具有体例带来必然的冲击,并形成市场款式和发卖体例的变化。

  因为无形商品的网上发卖需要以实物配送为根本,分开物流配送,网上购物就难以实现。为此,本公司按照本身成长的环境,继续在全国部门次要城市扩张店肆收集,并以此为根本提高和完美商品配送能力,并不竭提拔公司的消息办理程度,为此后物流周转、实物配送等供给强大的消息支撑平台。

  B、新兴业态成长

  商品零售业中新兴业态的呈现,例如便当店、专卖店、仓储式超市、特地用品超市等,将不竭打破现有零售市场的分派款式,大型分析超市客源具有分流的风险。

  目前,国内零售业的增加势头优良,各类新兴业态具有配合优良的成长空间。虽然在分歧商圈的各业态会分流客源,但在某个特定的商圈资本中,各业态更多的是劣势互补而非间接合作。本公司将继续在差同化合作中开辟民生必需品这个最大的配合市场,加大自有品牌开辟力度,通过精确的商品定位成长会员并锁定顾客群;按照成功的贸易模子,吸引专卖店、精品店和文娱、餐饮、文化消费等各类办事业种入店运营,使本公司的店肆阐扬社区分析贸易办事核心的功能。公司将以全面低价、货物齐备、办事优秀为特色,充实阐扬大型分析超市的劣势,与店内联营者业态互补,同店外合作者错位运营,可进一步提高合作劣势并实现多赢款式。

  我国当局对零售业的现代化实行积极倡导的政策,大型分析超市已列为国度支撑的尺度零售业态,不具有财产成长政策上的妨碍。可是,若是处所当局缺乏贸易成长的总体规划,使该业态盲目成长,将会形成恶性合作;此外,城市扶植所带来的居民分布、交通路线等变化要素,也会影响到已设店肆的商圈,进而影响本公司所属店肆的运营效益。

  本公司总部将充实操纵既有的品牌影响力和资本劣势,加强与店肆地点城市当局的沟通协调,争取宽松的运营情况和成长政策,对可能影响店肆运营的各类政策性风险,前进履态跟踪阐发,并及早制定响应对策,尽量避免因为政策变化所带来的运营风险。

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