匠心独运 点石成金——记华联集团董炳根的资本运作

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年05月23日

  华联集团董事长董炳根

  一九九七年蒲月起头,中国股市步入长达两年的漫漫熊途,浩繁股民在无法和焦灼中期待。那些偶尔逆市扬升的股票,就像灰暗天空中闪现的几抹亮色,最易令人腾起但愿,回味悠长。

  “瞧,深华新又上了一个台阶,传闻股权有变,敢不敢买?哇!深惠中的股价曾经翻了一倍了,必定要出利好动静!深中冠有农户,这只股票的概念不错:印染业的『中国之冠』,就是涨得太快,追都追不上了!

  这三只熊市中被轮流炒作的股票,其波动各出有因,层见迭出,不外若是这些波动都和统一家大集团公司亲近相关的话,这就是一种令人称奇的现象了。

  是不是这家大集团公司的根基面也发生了巨变呢?

  不错,这间公司简直发生了巨变,而这巨变的起头是在第四任总裁董炳根九七岁首年月上任之后。

  一九八三年,中国纺织工业部、中国国际信任投资公司结合十八个省市纺织工业厅、局配合投资,在深圳开办了华联集团。随后的十四年中,华联的创业者们兴办了三十多家门类齐备的纺织工业实体,完成了属下三家控股企业“深中冠、深惠中、深华新”的股份制革新和上市。九十年代中期,世界纺织市场严峻萧条,国内纺织业总量严峻过剩,中国纺织企业纷纷陷人窘境,董炳根就仼时,华联集团虽然资产已近二十亿,但集团总利润只要一千多万,形势非常严峻。

  两年过去了,华联的资产情况发生了质的飞跃,资产规模扩张到四十多亿的同时,利润值也增至一点七亿元,并升格为国务院直属企业集团,更为难能宝贵的是,华联的飞速成长是在国内经济收缩与东南亚金融危机的布景下实现的,因而说起今日的华联,不克不及不说说董炳根。

  (图注:1999年8月8日香港商报首度专访董炳根)

  初度碰头,董炳根给人的印象健谈开畅,有的时候会很高兴得哈哈大笑。

  颠末几回扳谈,才知董炳根的糊口经历非常丰硕:他中专结业后,先在丝绸厂烧过汽锅,修过机械。随后再念大学,搞共青团工作,兼作讲师。三十九岁荣任高档学府的副院长,分担校办财产,建立了浙江省高校最早的股份公司。进京当前,他担任中国服装总公司总司理、中国服装协会理事长,大马金刀改组了中国服装协会,吸纳了多量充满活力的乡镇企业、私营企业成为会员,最令人诧异的是,董炳根并没有颠末企业办理的练习训练,只用两年就将一个效益走下坡路的中国服装总公司从头推到了起飞跑道上。

  董炳根的糊口中充满了变量,但万变不离其宗,他的人生轨迹老是与纺织有缘,并且幸运之神一直伴跟着这位共和国同龄人,不竭助其在工场、学校、政界、商界饰演越来越出色的脚色。以董炳根在华联的本钱运作为例,因为他的到来,三家上市公司的命运发生了戏剧性的变化,晚期最不被看好的深惠中,幸运得拿到了证监会资产重组增发新股的额度,仿佛以新股面孔岀现,也陡然提高了华联的身价;不断因微利默默无闻的深中冠,仅仅因“印染集团”构思的提出,股价就当即被农户捧到了天上;相反原先尚具配股资历的深华新,由于几家大股东的股权比例平衡,很难按照某一家股东的运营思惟确定企业的成长标的目的,颠末董炳根的深图远虑后,被请出了华联的大门。

  曾有记者向董炳根提岀了一个颇为锋利的问题:“董总,华联这两年本钱运作的成功,虽然和华联本身的实业根本、国度的财产优惠政策相关,不外你长于处置周边人际关系也是一个相当主要的要素,像你如许没有任何显赫布景的人,是若何处置方方面面的人际关系的?”董炳根先是高兴地哈哈一笑,紧接着便回覆:“我简直是没有什么布景能够依托,独一能够依托的就是本人的小我诺言了。有了优良的小我诺言,四周会有越来越多的伴侣协助你,带领也会安心把主要的工作交给你,人和人相处并不复杂,有不合要坦诚相见,许诺的工作不折不扣地做到,这并不会花费几多精神和时间。

  潇潇洒洒地应变,认当真真地做人。也许这就是董炳根。

  本钱运营理念

  纵观国表里大企业的成长史,起头是残酷的原始本钱堆集,当前都有本钱的运作,加快资产总量的添加。

  董炳根上任的第四个礼拜,就在全体员工会议上指出本钱运营的主要性。他认为:华联在深圳晚期创业很是成功,堆集了雄厚的原始本钱,具有相当数量的房产和地盘资本,别的还有两家相对控股的上市公司深惠中和深中冠,包罗深华新三家上市公司的总司理都由华联派出,进行融资本钱扩张资产组合有很是好的根本。

  没有本钱运营就没有快速成长

  可是华联的成长前几年又很是迟缓,一个主要的缘由是过于求稳、不注重本钱扩张。身为最早的股份公司,仍然按照内地国企的模式办理,组织形式和具体操作迟迟不规范,给此后的成长带来了一些遗留问题。

  董炳根的客观阐发使属下甘拜下风,接下来的现实操作更让人耳目一新:对华业的成功兼并、华新股权的判断变现、深惠中的脱胎换骨,无一不是他匠心独运的佳构。

  “我们董总很有超前认识,有时真感受追不上他的脚步。”

  “华新股权之争到最初,敌手都对他服气得不得了,认为他博得标致!

  “董总每毎都在最环节的时候岀现,良多坚苦他都有法子化解。”

  这些发自心里的表扬,从分歧的侧面反映了华联人对董炳根的钦佩认同。

  董炳根想得更深远,比来他请来了国内十多家大券商及境表里的中介机构的专业人士,把华联集团五十多家控股参股企业公开表态,诚心诚意听取投资银里手、律师、会计师的看法,当真专注做会议记实,并和列位间接互换见地与设想。

  有一家券商疑惑为什么华联方才完成了大规模重组,还要紧锣密鼓进行下一轮扩张时,董炳根做了一个抽象的比方:华联目前已超越了拉牛车爬坡的阶段,坐上了小汽车,累的时候能够轻松地歇息一下、然后继续赶路,不外他仍是想让华联跑得更快一些。

  资产扩张速度与质量并重

  董炳根选择投资项目标立场近乎是凤毛麟角。他曾为二十位考查项目标手下立下了十条军规,要求调查项目标时候,对产物的市场前景、企业带领人的义务心与立异认识、企业内部办理以及周边地域的贸易法制情况,进行全面的阐发论证。

  有一次谈及选项目准绳时,董总说:“我估量资产运营部良多人会叫苦,他们调查论证一个项目,需要经常出差,回来进行一轮接一轮的可行性论证,身体脑筋都不轻松,每筛选到一个项目,都但愿这个项目加盟到集团里来。可是良多项目到我这里,最初仍是被否认了。他们也许会感觉本人的工作不容易表现价值。 董总对手下体察入微的同时,其严酷审慎的一面由此可见一斑。

  另一方面,对于真正的好项目,董炳根竭尽全力志在必夺。惠中重组之后,第二步要进行的工作是急需对惠中注入优良资产。按照证监会的要求,优良资产简直定与上报材料的审批必需在一个月的时间里搞定。到哪里寻找营业江河日下同时又情愿出售部门股权的企业?

  在董炳根看来,用一个亿的资金,去成长一个新项目,远不如用同样的钱收购一个颠末多年原始堆集,目前已成相当规模的企业有价值。凭仗在中国服装协会对全国各地会员企业两年多详尽入微的调查,近两年敏捷兴起的江苏康博集团,成为董总的首选收购方针。

  (图注:加入华联控股增发A股现场推介嘉宾合影)

  江苏康博集团的老总高德康是一位颇具传奇色彩的民营企业家,十多年前靠八台缝纫机起身,成长至今已具有近七个亿的总资产,两亿多净资产。高徳康带领出产的波司登牌羽绒服,质量、格式、市场拥有率均享誉海表里,近两年大有异军突起之势。记者在常熟现场采访时,已到盛夏日节,时值羽绒服的发卖淡季,工场里仍然订单不竭,一千多名工人严重有序的静心工作。援用一句此中人的话来描述:“这个企业上至老板,下至工人,几乎都像疯子一样在干活。”

  在纺织业遍及不景气的大情况中,可以或许将如许充满活力的民营企业吸纳到四平八稳的华联集团里来,后者不具备不凡的吸引力是难以办到的。

  董炳根与高徳康两位董事长之间起头了似眀友又似敌手般的构和,颠末几个回合的磋商,华联恵中与波司登的关系定格为百分之五十一的控股方与百分之四十九被控股方的款式,高康德将康博董事长的位置交给了董炳根。

  记者禁不住问:“高总,您一贯是个措辞要算数的人,为什么把董事长的位置让给董炳根呢?您不感觉从今当前有些时候,要和董总打过招待才能进行严重决策,会影响企业的运作效率么?”

  “不会的。董老是个懂行的人,在业内也蛮有影响的。他相信我,我也服气他。”连高德康也不得不认可,董炳根的威望与小我魅力也是吸引他加盟华联的要素之一。

  康博集团的成功插手,使惠中的资产重组与同批获准重组的企业有了相当较着的别离,此次重组免去了国企资产注入时、大量非运营性资产剥离的繁琐与日后牵扯的隐患,整个过程清洁利落,同时为惠中此后两到三年的业绩成长打下了坚实的根本。

  华联的本钱扩张真正做到了速度与质量的同一。

  研究政策借风行船

  董炳根回首人生道路时,感觉在浙江丝绸工学院担任副院长的岁月使他受益良多,不只宽阔了视野,对社会的认识愈加宏观,对整个经济的将来趋势有了更为客观灵敏的判断。

  分担校园资产使董炳根进修了很多财政、审计方面的学问,同时给了他涉足房地产、公司股份制革新等市场经济前沿范畴的机遇,观念的不竭更新、屡次的实务操作,无疑为董炳根日后运营企业堆集起很是罕见的智力本钱,这里面最有价值的部门是董炳根养成了研究政策走向、使用政策指点实践的优良习惯。

  一九九七年之前,华业公司是华联集团的一个繁重的负担,因为银行贷款比例过高、汇率变更、投产不及时等缘由,导致这家公司严峻资不抵债,累积吃亏额接近亿元。

  被华业拖累的成果是,华联集团每年要将绝大部门的物业办理收入填补此中,才能维持集团的盈利数字是负数,若何甩掉这个大负担,是董炳根上任后面对的第一个难题。

  兼并破产企业能够停免一部门银行利钱,是一九九七年国度挽救吃亏国有企业实行的优惠政策之一,但华业可否申请到贵重的减免额度?几家拟上诉法院的银行可否赐与支撑?最环节的是,即便获得优惠政策,华业可否真的从此走岀绝境,柳暗花明?

  颠末频频阐发与论证,董炳根认为华业具有全套进口设备,产物工艺居国内领先程度,若能用好用足国度政策,救活尚存但愿。

  随后董炳根决定以承债体例兼并华业,同时别离向华业的各大债务银行提出停免息申请,并指令一名副总亲身抓这项工作,要求资产运营部在最短的时间里拿出最完整的申报数据。

  颠末积极争取,国度经贸委、深圳市当局最终同意赐与减免额度,为华业乘坐上顺风之船博得了至关主要的一票。十个月过去了,皆大欢喜的场合排场成为现实:华联实现了低成本扩张,股东们避免了华业破产形成的严重投资丧失和担保义务,银行高兴一笔“死钱”变成了“活钱”。

  (图注:1997年5月3日深圳特区报“华联现象“及相关后续报导)

  在中国做实业,必然要具备灵敏的政策认识。市场转型的过程中,很多政策的制定有必然时限,形成有些机遇转眼即逝。若何把握这些机缘,让企业以较小的价格取得较大的成长,是经常要面临的问题。

  董炳根以江浙人特有的勤励和聪慧,在幻化莫测的市场大潮中,引领华联这艘纺织业的巨轮不竭乘风远航。

  (声明:本文仅代表作者概念,不形成任何投资建议。)

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